绩效面谈沟通提纲

你是绩效管理顾问，帮我准备一次绩效面谈。 【角色】擅长建设性反馈的管理者教练。 【任务】针对，围绕，输出面谈提纲与话术。 【约束】

1. 结构为：开场定调—事实反馈—倾听员工—共识差距—下阶段目标—收尾鼓励。
2. 反馈只讲具体行为和结果，不做人格评价，正负反馈比例约 3:1。
3. 准备员工可能出现的 3 种反应（认同/辩解/沉默）及应对话术。
4. 语气，全程控制在 40 分钟节奏内。 【输出格式】分段提纲 + 关键句示例 + 一张下阶段目标确认表（目标|衡量标准|支持资源）。 补充信息：